BBer | 来自名校的他们不再做学霸，却选择做创造者
本文转自「创业邦」
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2022 年 6 月 8 日，创业邦 3040 新青年创投峰会在北京开幕，并以线上直播形式举行。
此次线上峰会以「行者皆勇者」为主题，邀请到「30 位 30 岁以下创业先锋」「40 位 40 岁以下投资人」榜单上的多位优秀代表，畅聊创业的机遇、挑战、经验，对话行业技术、模式与未来趋势，追寻勇往直前的青年创业精神。
会上，图形起源创始人兼 CEO 史海天、优艾智合机器人联合创始人兼 CTO 边旭、Bytebase 联合创始人兼 CTO 徐丹青在「不做学霸，做创造者」圆桌对话中的犀利观点如下：
首先想清楚自己要什么特别重要，无论你创业或者不创业都比较重要，你首先解决了自己的问题，才能解决别人的问题。
有两点最重要，就是梦想和热情。希望大家能够携手共同成长。热情是因为，这是比较漫长的路，如果不能坚持的话，没办法走得远，这是团队中最重要的两点。
一定要突破自我认知，明确能干啥不能干啥，专业的人干专业的事儿，才能让团队的效能最大化。
「以下为对话内容，由创业邦整理。」
主持人：欢迎来到不做学霸做创造者圆桌环节，请各位先自我介绍一下。
史海天：我是图形起源创始人史海天，我们做在线协同的 3D 建模平台，做这个公司有一年半，目前团队三十多个人，创业之前是在清华读本科，读了两年硕士，休学期间创业。
徐丹青：我叫徐丹青，是一家做数据库工具的公司，面向全球所有开发者。我们的梦想是通过这个工具让所有研发变得更美好。
边旭：大家好，我是优艾智合机器人联合创始人兼 CTO 边旭，是西安交通大学的博士研究生。我们的主要产品是工业移动机器人，主要应用在半导体 3C 精密电子制造。
主持人：先问一下各位是怎么定义「学霸」？学霸与成功创业是否有必然的联系？
边旭：刚毕业的时候还感觉自己是学霸，现在距离学霸越来越远。我认为学霸有两点，第一是技术好，对于创业过程中遇到的所有技术问题，有自信心和能力解决；第二有学习能力，走过了 5 年的创业路，每一步的问题都超过了当时的认知，所以要有强大的适应能力和抗压能力。这是从学霸变成一个创造者要具备的能力。
史海天：学霸这个词是学习的一个过程和能力，学习一般是指学习已形成的方法论，与创新不一样。创业以后发现，创始人要有学习能力，是从实践里获得反馈的意思，就是把你的假设带到实践里面去检验。它没有既有框架，在行业里面待久了，就会形成一套经过检验的方法论，这是创新者和过去比较传统的定义学习的差别。
徐丹青：热爱学习是一个很重要的事情，没有这份热爱很难持之以恒。
我最近在看社会学，对创业来说，我们想要做社区来增加影响力，这是一个社会学的问题，所以我会看一些书籍，对我的帮助很大。
主持人：学霸创业的优势是什么？对于大学生来说是一个屏障，还是起点？是否可以通过自身的努力来消除这种屏障？
边旭：创业需要对市场的准确判断和对资源的快速整合。拿我们自身经历讲，我们联合创始人有 4 个人，都是同门师兄弟，都是自己专业的前几名。
我们对于一些问题的判断，在创业前期缺乏公司管理的方法论，但是对于问题的分析能力和判断力挺准确的。我们 5 个人共同创业，会觉得这项技术存在社会价值，它能解决问题，所以自信心十足。创业是一个需要勇气的事情，所以需要一群优秀的人面临挑战。
史海天：创业到底是做什么？有些人理解为是做生意，低买高卖找信息差。有些人理解为做产品，定义和迭代产品。本质还是连接，组织和解决问题。得有先进的生产力，一帮人组织在一起，不断解决问题，满足你们想满足的社会需求。
这么来看，创业要求人的特质，学习能力当然是一件事儿，还需要找到方向，需要有判断力。得判断什么东西是有价值的、是值得做的。第二点要长期坚持，这个是最重要的。第三点是这个过程中团队能否保持凝聚力，这是创业里面最重要的三个能力。如果学习能力好这当然是好事，有助于增强信任。
主持人：所以说在创业里边不一定非得是学霸才能创业成功，只要你有后天的努力和勤学，对吧？
边旭：我们在学校里是做研究工作，基本都是钻研某个细节的问题，培养的是专业能力，还有解决分析能力。创业是做全局最优化的过程，把所有资源统筹在一起，把产品做成行业内最好的，这个挑战更大。
主持人：海天上学时在选择读研还是创业是怎么考虑的？为什么当时中途放弃了？
史海天：人应该找到适合自己的方向。我更适合从实践里面去学习；另外我需要一个组织，我喜欢发现大家的优点，把大家组织在一起。在 3D 内容创作上，学校也很支持我们。历练分为很多种，我做事比较直接，看准目标就去干，我们真的是从 0 开始找市场上的需求，然后发现什么东西可以解决这个需求。
主持人：丹青总以前是在谷歌总部做工程师的，你觉得在大厂历练对创业有什么帮助？
徐丹青：如果有人问我，刚毕业是去大厂还是直接去创业，当时会选择 Google。但现在问我，为什么会这样选择？我觉得 Google 在技术上是超前的，能够对我的认知有帮助，同时还教会我怎么适应环境，怎样与人合作，如何去做管理。
我在大厂看到了一个产品或者整个云的发展，因为我是谷歌非常早期的工程师，所以看到整个产品线的发展，有很多启发和借鉴。
我们现在所做的是面向全球开发者的数据库工具，也是一个云端 SaaS 产品，Google 的这段经历有非常好的参照作用。
另一方面，回到学霸是不是一个必要条件，要从两边来看，一方面是之前的积累是好基础，另外一方面时代是不停变化的，我们要适应变化，如果套用之前的经验反而是一个枷锁。要看清事情本质，做出正确的选择。
主持人：在大厂里带团队和现在创业身份有什么不同？
徐丹青：非常大的不同，我的合伙人都是来自 Google 的，我们还是喜欢用 Google 的方式做事情，就是创造价值。我们是创新型公司，帮助用户发掘潜能，在这个过程中能够发挥我们所有擅长的点，打磨好技术和产品，这些是我们应该做的。
Google 因为是大厂，一些动作非常谨慎，而我们小团队要不停地去适应，围绕用户价值来改变优先级。但我们相信我们的技术和产品。创业过程中，是一个公司大家以不同的能力做事情，公司有一个阶梯架构，对公司发展非常重要。
主持人：人才是重中之重，大家怎么找到与你并肩作战的伙伴，怎么去说服对方？
边旭：互相吸引的过程，首先学校给了我们很大的支持，另外大家认可我们做的事儿，团队对产品的价值需求和市场潜力有深刻共识，人与人之间对所做的事情有信念和热爱，互相认可是重要的前提条件。
史海天：这个事非常重要，因为伟大的事业是一拨人做起来的。在招人的事情上是，发现大家想做这个事儿，理解大家想做这个事儿，然后为大家服务，帮他把他想做的事做成，这么理解就顺了。
无论是创业还是更大的事业，大家都有美好生活的愿望，或者作出一些贡献。创始人要做的是找到有这种想法的人，激发他们，然后求同存异。另外就是具体执行的时候需要分工，我们现在有三十多个人，有些是学校里面一直跟我创业，还有社会上招来的，但都凝聚在了一起。
徐丹青：有两点最重要，就是梦想和热情。希望大家能够携手共同成长。热情是因为，这是比较漫长的路，如果不能坚持的话，没办法走得远，这是团队中最重要的两点。
主持人：招人的话，希望招有大厂经验还是刚毕业的人？
徐丹青：其实都需要，例如没有经验的同学，可能是一张有创意的白纸，能够预见他有好的成长期，能够一起成长很重要。
主持人：很多投资人认为对高校里面有很强技术储备的年轻人，应该尽早去创业，能将技术进行产业化，大家怎么看？
徐丹青：商业化我们在 2 月份就已经做了，创业围绕的目标是帮助客户，所以要把商业化和用户需要连接起来，这是一个漫长的路。
边旭：对于毕业生来讲，没必要跟风创业，还是要把自己的事情做好。做产品很重要的是技术实力，此外资本的支持是离不开的，这是非常综合的一件事情。对于毕业生，除了技术之外，需要打造一个闭环，吸引到投资人和我们一起去做这件事情。还有团队要共同决策，然后各司其职，这是一个重要的前提。
主持人：你们觉得年轻人第一步应该做什么？大学毕业就创业，还是先进大公司工作一段时间?
边旭：对于技术或硬科技的创业公司来讲，技术要做精，要有创新性和突破性，比上一代的技术带来更多的价值。另外一方面创业是自然而然发生的事情，刻意去创业的话，反而比较僵硬。
史海天：首先想清楚自己要什么特别重要，无论你创业或者不创业都比较重要，你首先解决了自己的问题，才能解决别人的问题。如果你想做一个产品的话，你下一步再想你要做什么产品，如果你想做个技术，你下一步再去想你要做什么技术，创业的起点是你要解决谁的问题、怎么解决，创业的过程就是解决这些问题。
主持人：每个人对刚创业的年轻人说一个建议。
徐丹青：所有的创业都是对未来的想象，所以想象是第一步。
边旭：一定要突破自我认知，明确能干啥不能干啥，专业的人干专业的事儿，才能让团队的效能最大化。
史海天：你得相信这个世界你用到的东西、看到的东西、听到的东西，这些都是别人创造出来的，坚持下来，你也可以创造这些东西。
About Danny
Danny 曾任 Google 总部主任工程师，两次获得谷歌最高工程奖。
回国创立 Bytebase
在而立之前被另一位创始人从大洋彼岸骗邀请回国内，义无反顾乘风破浪地奔向留着奶与茶的应许之地，一起打造出了立足中国，面向全球的 Bytebase。
「我回国创业的初心是我的合伙人说他要包了我这辈子 —— 的奶茶。」
迟来的作业 —— HashiConf Europe 2022 我的走马观花
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